Văd tot mai des oameni pe LinkedIn care oferă servicii fracționale de management executiv. Rândurile de mai jos sunt pentru toți CxO-ii fracționali proaspăt ieșiți din cuptor - aceste versiuni din startup-uri a magicienilor part-time care oferă „valoare strategică” la sfert de normă și fără niciun fel de istoric în domeniu.

Niște creaturi misterioase bântuie forumurile de angajări, de ce oare?

Dacă stai pe LinkedIn frecvent, e foarte posibil să-i fi văzut deja săpând la "strategie". Săptămâna trecută erau „Disponibili pentru angajare”, săptămâna asta sunt CFO / COO / CPO / C3PO fracționali, în funcție de tarif și cât de naiv e clientul. E o transformare aproape biblică și la scară suficient de largă să devină un fenomen.

Oamenii nu sunt produsul vreounui consiliu de administrație, ci al unei crize de identitate generată de șase postări ale lui Gary Vee și un exemplar din The Lean Startup pe care deja s-a depus praful. Apar ca Batman de nicăieri și îți dau mesaj să te ajute să "crești scalabil", "optimizezi operațiunile" sau "aduci claritate în haos.". Fun fact: niciuna dintre expresiile astea nu înseamnă nimic. Încearcă să le înlocuiești cu „sting lumina din hol fără să-mi ceară nimeni” și efectul e cam același.

Experiență zero, tupeu și self-marketing cu vârf și îndesat

Nu mă înțelegeți greșit, respect antreprenoriatul și munca suplimentară, dar doar atunci când are sens si aduce valoare. Dar tipul ăsta de ofertă de muncă are același sens ca jobul tău precedent de "CEO la blogul personal". De "angel investor" în familia ta. De "Chief Procurement Officer la proiectul Vacanța 2025". Cum nu poți fi CEO dacă nu deservești un board, așa nu poți fi CxO dacă firma care te angajează nu are structura asta organizațională. Și să fim serioși, o firmă de dimensiunea aia nu angajează nici executive manageri pe sărăkie, nici din oferte pe boardul de șomeri de pe LinkedIn.

Dacă n-ai condus o companie, n-ai făcut bugete, n-ai dat afară oameni și n-ai prezentat în fața unui board fără să transpiri prin PowerPoint, nu ești CxO fracțional. Ești doar disponibil. Și poate puțin prea încrezător.

Ce face, de fapt, un CxO fracțional?

• Scrie postări lungi pe Slack pe care nu le citește nimeni.
• Dă sfaturi de genul „Ai încercat să optimizezi asta?” fără să definească „asta.”
• Blochează calendarul echipei de dev pentru „aliniere strategică pe roadmap.”
• Trimite linkuri Notion la 11 seara intitulate “North Star Metrics v3 FINAL_FINAL_REAL.”
• Este lăudat la plecare, pentru că brusc lucrurile încep să se miște din nou.

Dacă sună dur, reține că sunt doar fracțional de serios.

Industria în expansiune a biografiilor de LinkedIn

Tragedia reală e cât de ușor e să devii unul. Cînd am încpeut viața la corporație, am aflat ce trebuia să știi să meriți un titlu din suita C-level. Acum e suficient să pui „Fracțional” în față și gata: ești lider de opinie cu 37 de urmăritori și un ebook pe Gumroad intitulat “Cum am scalat cultura”.

Toți vor să fie creierul din spatele operațiunii, dar nimeni nu vrea să proceseze fluturași de salariu. De ce? Pentru că leadershipul real e repetitiv, lent, complicat și are un risc legal și financiar fabulos de mare. Varianta fracțională e mai sigură. Mai puțină presiune, mai multe cuvinte goale și filtre de Instagram pentru business.

Și e mai ușor să-ți faci “Fractional CxO Boutique” decât să recunoști că ești șomer și citești cărți de business în cadă.

În încheiere, de la bloggerul-șef part-time

Ce urmează? Interni fracționali? CEO freelance pentru o săptămână? Standuri de CTO închiriabili în holul de la WeWork?

Probabil. Și abia aștept.

Doar ține minte: titlurile sunt ieftine, dar consecințele sunt scumpe. Dacă vrei să fracționezi spre relevanță, măcar fă-o cu puțin impact real. Iar dacă ai nevoie de un Satirist fracțional, ofer tarife competitive, zero livrabile și o opinie puternică despre orice.